Стратегическая сессия "Дорожная Карта"

Интерактивный рабочий тренинг

2 дня - объединить команду для достижения общих целей и самых смелых планов, которые вы когда-либо ставили перед собой

Алексей Макаров - эксперт по проведению стратегических сессий

3 результата
стратегической сессии

Запуск изменений в компании по принципу «Волшебный пинок»

Изменение восприятия ситуации, проблем и сотрудников
Позитивный взгляд на изменения

Объединение команды по принципу «Мы в одной лодке»

Вовлечённость всего персонала в постоянный цикл улучшений на рабочем месте
Объединение вокруг руководителя (кредит доверия на изменения)

Создадите «Дорожную карту»

Вы получаете четкий ПЛАН действий, реализация которого в правильной последовательности приведет к достижению поставленных целей

Запись от 100 до 300 проблем, задач и возможностей компании
Приоритеты, согласованные в команде (согласование приоритетов задач)

Давайте поговорим

Назначить онлайн встречу

3 шага стратегический сессии

Аудит

Системный анализ проблем, потерь и возможностей компании

Диагноз

Выявление причин, создающих потери и проблемы

Дорожная карта

Расстановка приоритетов и согласование плана развития

Почему не реализуются планы

Причины	Следствия	Проявления
Стратегия	Персонал	Не-результативность
Нет единой стратегии (цели, видения, миссии) компании	Не хватает квалифицированного персонала	Нет желаемого роста продаж
Отсутствует информация у сотрудников о стратегии компании	Нет системы адаптации новых сотрудников	Не выполнение поставленных задач в срок
...	...	...
Оргструктура	Бизнес-процессы	Не-эффективность (потери)
Нет четкого понимания, кто за какую задачу отвечает	Нарушение коммуникаций между подразделениями	Авралы и тушение пожаров
Нет системы мотивации за продажи у обслуживающих подразделений	Конфликты между сотрудниками разных отделов	Не эффективное распределение задач и работ
...	...	...
Корпоративная культура	Маркетинг и продажи	Сопротивление изменениям
Отсутствует вдохновляющая корпоративная культура	Нет развития новых каналов сбыта	Не можем вывести на проектную мощность новые продукты
Не описаны ценности компании	Нет инструмента по привлечению новых клиентов	Работаем только со старыми клиентами
...	...	...
Внешние причины	Управление финансами	Поведение
Увеличение банковских процентов по кредитам	Отсутствует бюджетирвоание и управленческий учет	Перегруз у ряда сотрудников из-за многозадачности
Нарушение поставок комплектующих из-за рубежа	Нет оценки эффективности инвестиций	Апатия и выгорание у сотрудников

Вывод

Недостаточно анализа отдельных частей -
нужно рассматривать ситуацию целиком

Бизнес - это система, состоящая из взаимосвязанных элементов в причинно-следственной связи

Дорожная карта стратегический план

Цель - объединить все задачи в единую и прозрачную Систему и, согласовав в команде приоритеты, разработать пошаговый стратегический План

Задачи
	Дорожная карта
	Индивидуальное решение	Рабочая группа	Экспертный совет	Параллельная структура
	немедленно	короткий срок	среднесрочные	долгосрочные
Нет привязки мотивации к повышению эффективности труда	1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
Не хватает квалифицированного персонала		1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
Нет инструмента по привлечению новых клиентов			1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор
................ ................ ................				1. Проблема 2. Задачи 3. Критерии 4. Решения 5. Выбор

Уникальность тренинга

Никаких теоретических кейсов

Только практическая работа конкретно с Вашей ситуацией и составление плана достижения целей с учетом имеющихся людских, временных и финансовых ресурсов